2020年，我院紧紧围绕中心工作，始终紧扣“真金白银兑现胜诉权益”的执行工作理念，全面加强执行管理，加大执行力度，提高执行效率，资产处置工作成功跑出“三赢”局面。

一赢：最大限度兑现胜诉权益

2020年，我院共开展网络司法拍卖253次，总成交金额2.19亿，平均溢价达125.66%，案拍比全市第一，恢复执行案件执行到位率全市第一，首执案件执行到位率41.01%，是全省法院平均水平的两倍多。

从房产、汽车等传统资产，到“百达翡丽手表”“LV手包”等高档奢侈品；从机器设备、土地厂房等“有形资产”，到注册商标、公司股权等“无形资产”；从书法字画、古玩摆件等“小财产”，到“大棕熊”飞机、固定翼飞机等“大物件”……近年来，法院司法网拍的拍品范围不断扩大，数量显著提升。

在丰富拍品种类的同时，我院积极延伸思路，不断对拍卖方式进行创新。首次抖音直播拍卖执行资产，“二轮拍卖”的奥迪TT轿车成交价超过首次拍卖的起拍价格，溢价率达35.8%；首次组织专场拍卖，全年共开设不动产、机器设备、汽车、奢侈品包具、商铺等5次专场拍卖；首次尝试探索小额动产无底价拍卖，同日上网挂拍的5部手机，均以100元价格起拍，不仅全部成交，且最高1部手机溢价率超2500%；首次拍卖飞机，全年共处置两架民用航空器，这也是全省第一次通过网络司法拍卖处置固定翼飞机。

他山之石，可以攻玉。我院多次赴兄弟法院学习交流资产处置工作经验和方法。在如东法院，重点了解第三方辅拍机构在司法拍卖等工作中发挥的作用；在江宁开发区法院，深入学习资产处置询价工作相关做法；在吴江法院，现场交流执行指挥中心人员配备、事务分工、流程管理等先进经验……

二赢：“府院联动”助力资产处置

资产处置的一个重要功能，是助力地方政府“腾笼换鸟”，优化资源配置，实现产业转型升级。我院不断深化“府院联动”机制，发挥部门合力共同化解处置难题。“府院联动”机制运行下，2020年，成功处置了6块工业地产、48套房产，6组机器设备，成交金额2.14亿元，其中常熟某光伏公司名下的一套机器设备，溢价率高达244%。

信息共享多联动。法院定期向党工委管委会汇报在手资产情况，积极寻求镇江新区层面的支持和推介。及时与招商部门沟通，深入挖掘招商引资项目信息，为重大项目落地镇江新区提供法治服务。相关单位负责人“面对面”建立微信群，第一时间通报资产处置进度，共同化解资产处置过程中出现的问题。

专业互补强优势。大宗资产处置，需要多家单位发挥专业互补优势，共同推进资产成交。2020年，党工委管委会多次召开专题会议，协调推进资产处置工作。相关单位从各自专业的角度，对处置过程中的税款、交付、资产调查、处置方式等难点问题提出切实可行的解决方案。

精准推送促成交。对在环保、园区板块产业定位等方面有特殊要求的资产，法院在拍卖公告中予以特别标注，对有意向参与竞拍的个人或企业进行提醒，助力营造和谐有序的营商环境。江苏某新材料公司便是看到法院标注后的拍卖公告，拍下了位于新区新材料产业园区的一处地块，该地块将用于开展一项总投资超十亿元的产业类项目。

三赢：推动执行工作“提速增效”

加强团队间配合。组建专门的资产管理团队，有效打破“实施团队包案到底”的传统办案模式。所有资产自实际查控之日起，一律从执行实施团队转交资产管理团队负责。资产处置过程中，两个团队无缝衔接、流程顺畅。同时，禁止辅拍机构与实施团队之间直接交接资产，确保实施团队和辅拍机构之间彻底“绝缘”。

处置与和解同步。资产处置与执行和解同步进行，双管齐下；等和解、再处置，避免资产久“和”不“动”，案件久执无果。资产查控后直接进入处置流程，如要延期处置，需由执行局长、分管院长两级签字确认后方可延期。处置过程中如符合规定条件的，依法再撤回拍卖。

询价和议价为主。优先使用议价、询价、市场价、第三方服务机构提供价格等方式确定财产处置价，减少资产评估、询价的时间成本和经济成本。如需通过委托评估确定处置价格的，须经执行局长、分管院长书面签字同意。

2020年，我院是全市唯一有财产可供执行案件法定期限内执结率达到100%的法院；首执案件法定期限内结案率超全省法院平均水平，首执案件结案平均用时快于全省平均水平。

今后，我院将继续坚持聚焦大局、服务大局、保障大局，进一步优化资产评估、拍卖程序，提升资产处置效率，主动适应和服务经济发展新常态，助推优化产业布局和营商环境，保障经济社会高质量发展。