近年来，我院执行局成立专门终本团队，明确团队职责，强化动态管理，终本案件规范有序管理初显成效。今年上半年，终本团队收到执行财产线索163条，恢复执行65件（含5件旧存），执结58件，执结率达89.23%，恢复执行案件执行到位率94.34%。全局恢复执行案件执行到位率45.55%，超全省平均数，在全市基层法院中位居首位，恢复执行到位绝对金额位居全市基层法院前列。

案件团队化管理。组建终本案件单独管理团队，对终本案件实行统一管理。终本团队由两名执行员和两名书记员组成，实施团队的司法警察配合工作，执行局一名副局长具体分管并指导业务。原案件承办人不再负责案件管理，有效破除“一人包案”藩篱。

程序规范化运行。制定《终本案件单独管理团队工作职责暂行规定》，明确终本团队8项主要工作职责；严格终本程序“准入”实质性和程序性要件审查，对银行账户、车辆房屋等确无可供执行财产情形加以明确，同时规定了审查签批流程和时限；实行专人动态查询，一旦发现财产，立即提示团队启动恢复执行程序，确保了案件终本及恢复执行规范有序。

线索差异化区分。对执行线索、财产线索按照不同情形作区分处置，财产线索不符合恢复执行条件的案件，团队执行员将调查核实情况登记，并用不同颜色区分标注，使案件情况一目了然；执行线索不具体不明确的案件，由团队书记员登记后，移送团队执行员调查核实，对经调查核实符合恢复执行的案件，经执行局长和分管院长两级审批后移送立案办理。

信息动态化流转。建立终本案件电子台账，将终本案件信息要素逐案登记造册，并按照案件类型和种类细化统计分类，对法人类案件、涉民生类案件，通过不同措施途径，逐步有序退出，实现案卷归档后脱卷管理。

下一步，我院将继续推进终本案件独立化、动态化运行，不断健全终本案件管理长效机制，切实维护申请执行人合法权益。