镇江经济开发区人民法院适应网络时代、数据时代的潮流，拓宽执行思路，创新执行手段，优化执行机制，持续探索“智慧执行”新路径，为决胜“基本解决执行难”增强新战力，扩大新战果。

“内部管理”微创新，执行质效稳步提升

    一、推行“四查四问”工作机制。

    对所有在手执行案件，实行“随机抽查问进度、初步检查问节点、对照核查问重点、录入审查问统一”的工作流程，动态掌控案件进程和质量。

    二、开展“3+4”行动。

    即“规范局务管理、规范团队协作、规范结案流程”，“常态学习促质效、案件点评促质效、良性竞争促质效、对标找差促质效”，执行团队工作质效上墙展示，每周执行例会点评案件，每月通报“结案之星”，形成你追我赶、争先恐后的快结案、结好案的局面。

    三、实行“终本案件”三级把关制度。

   成立了专门的终本团队，出台了《终本案件单独管理团队工作细则》，终本案件结案由终本团队、执行局长、分管院长三级把关，2018年终本案件合格率达到100%。

    四、举行“人人都是执行教员”活动。

    每周组织一次，每次由一名执行员带头领学，其他执行员参与讨论，带着案件、问题、最新的法律法规司法解释学习，在全局掀起“头脑风暴”。今年以来，在执行人员没有大幅增加的情况下，镇江经开区法院的执行工作取得了良好成绩，在人民法院指挥平台16项质效统计指标中，有7项居全市基层法院第一，6项居全市基层法院前三。