为高质量完成基本解决执行难工作目标，充分发挥执行规范在推进执行工作、强化监督管理方面的导向作用，我院执行局充分利用执行日志功能，强化“四查四问”，由执行指挥中心案件管理组和终本案件管理组对表对标，层层把控，推动执行案件结案规范化。

  一是随机抽查问进度。执行案件办理过程中，案件管理组不定期抽查各位执行法官在办的案件卷宗，了解案件办理进程、提醒时间节点、检查案卷填写是否规范完整等情况，并对即将到期的案件及时提醒尽快办结。一旦发现问题，按要求督查整改，力争在源头抓好结案规范。

    二是初步检查问节点。案件执行完毕需报结时，须由案件管理组初检，重点检查执行案件流程日志中的案件办理的进度、采取的执行措施、完成人及完成日期等内容，每一个执行节点的完成情况都需要具体执行人员签字确认。不符合结案条件的予以退回，并登记退回时间和原因，以便对执行实施案件进行动态监督。

  三是对照核查问重点。终本案件结案规范化是我院执行案件管理的重中之重。执行指挥中心终本案件管理组对照终本结案基础节点进行审查，尤其重点询问是否进行线下查控财产、纳失和限高、两次“总对总”查控、终本约谈等执行节点，如有一项未查即视为不合格，将退还执行实施团队继续执行。

  四是录入审查问统一。执行质效指标考核主要来自于后台大数据，执行信息录入尤为重要。我院严格执行上级要求，纸质卷宗、电子卷宗同步形成。案件管理组人员审核结案时，将对照审核纸质卷宗和电子卷宗，保证二者信息完整、统一，避免出现信息不一致、漏填错填等问题，确保结案规范，方便调阅案卷。

    下一步，我院执行局将不断推进规范化建设，以规范促质量，以规范促效率，以规范促战斗力。